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說到室內(nèi)滑雪場(chǎng)，很多人會(huì)想到哈爾濱萬達(dá)茂娛雪樂園，這座占地面積8萬平方，耗資22億打造的世界一大室內(nèi)滑雪場(chǎng)吸足了世人的眼球，室內(nèi)滑雪場(chǎng)成為冰雪產(chǎn)業(yè)投資的一大熱點(diǎn)，而巨 額的投資費(fèi)用也讓眾 多滑雪場(chǎng)投資商望而卻步。

其實(shí)，并不是所 有的室內(nèi)滑雪場(chǎng)都需要如此龐大的投資費(fèi)用，投資費(fèi)用的多少主要還看室內(nèi)滑雪場(chǎng)的市場(chǎng)定位。就拿萬達(dá)茂娛雪樂園來說，其市場(chǎng)定位就是做世 界第 一，以提 升城市商業(yè)綜合體的檔次，除了本身可以創(chuàng)收外，萬達(dá)茂娛雪樂園還具有很強(qiáng)的招商引資和旅游帶動(dòng)效應(yīng)。據(jù)了解，萬達(dá)茂娛雪樂園落地后，幾大運(yùn)動(dòng)品牌和戶外品牌都選在萬達(dá)茂開設(shè)旗艦店，Zara在雪場(chǎng)對(duì)面開設(shè)了4000平米的亞洲旗艦店。

對(duì)于旅游景區(qū)，可以根據(jù)實(shí)際情況，通過對(duì)市場(chǎng)環(huán)境、消費(fèi)者群體、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行分析來找到室內(nèi)滑雪場(chǎng)的市場(chǎng)定位，以進(jìn)行合理的規(guī)劃設(shè)計(jì)，建設(shè)規(guī)模適中、具有特色又符合游客需求的室內(nèi)滑雪場(chǎng)，進(jìn)而達(dá)到增加景區(qū)客流量，拉動(dòng)游客消費(fèi)的目的。

不管怎么說，我國(guó)的冰雪市場(chǎng)的消費(fèi)群體正在逐步走向成熟，滑雪、娛雪、教學(xué)都將成為消費(fèi)熱點(diǎn)，只要找準(zhǔn)自己的市場(chǎng)定位，室內(nèi)滑雪場(chǎng)的商業(yè)機(jī)會(huì)是很大的。作為一家滑雪場(chǎng)建設(shè)公司，賽北雖然已有多年的項(xiàng)目施工建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，掌握有成熟的施工技 術(shù)和產(chǎn)業(yè)優(yōu) 質(zhì)資源，但賽北并沒有因此固步自封，而是在實(shí)踐過程中，不斷創(chuàng) 新突 破，致力引領(lǐng)中國(guó)滑雪場(chǎng)建設(shè)的發(fā)展。